中国LED工业从落伍到跟进再到领先天下，，，，誊写了令人激动的逾越篇章，，，，而BC贷（以下简称BC贷）无疑是其中浓墨重彩的一笔。。。。。

自1995年建设以来，，，，BC贷通过手艺立异、产品立异、高端制造，，，，引领全场景智慧显示应用新时代，，，，并且一连多年全球LED产品市占率领先。。。。。

从16人的创业团队起步，，，，BC贷董事长李军用“光”重新界说显示的界线，，，，让中国智造登上全球价值链的顶端。。。。。30年里，，，，BC贷在倾覆性立异之路上有什么样的奋进故事，，，，又怎样“屏”实力让天下望见？？
？《企业家》杂志记者采访了李军。。。。。

《企业家》杂志

弘扬企业家精神  撒播治理智慧

李军

BC贷首创人、董事长

1  创业初心：掌握手艺话语权

《企业家》：首先祝贺BC贷建设30周年。。。。。当初是什么引发您建设BC贷？？
？彼时LED行业在海内、国际上处于什么样的市场情形？？
？

李军：30年前，，，，海内LED行业尚处于萌芽阶段，，，，产品以单色显示为主，，，，焦点手艺被日本、美国等国际巨头垄断，，，，国际市场已最先向全彩化、高区分率偏向生长，，，，但应用场景仍局限在广告牌等少数领域，，，，并且手艺门槛较高。。。。。

我最早相识LED是在20世纪90年月初的一次展会上，，，，一家中国台湾企业展示了LED显示手艺。。。。。虽然其时只能泛起简朴的数字和图像，，，，但依然让我意识到这项手艺将彻底改变信息转达与视觉体验的方法。。。。。随着进一步相识，，，，我越来越以为LED手艺具有重大的生长潜力，，，，尤其是在显示领域的应用远景辽阔，，，，于是在1995年建设BC贷，，，，希望通过自主研发突破手艺壁垒，，，，创立全彩显示，，，，由于中国需要自己的手艺话语权。。。。。

3年后的1998年，，，，BC贷推出了海内首块全彩LED显示屏，，，，并捉住天下火车站智能化刷新的机缘，，，，迅速翻开市场，，，，完成了从无到有的突破。。。。。

《企业家》：用手艺优势占领市场，，，，磨练的是企业科研投入和立异能力，，，，并需要一连推下手艺和营业模式的立异。。。。。BC贷靠什么信心直面挑战，，，，专注立异并突破市场壁垒？？
？

李军：立异驱动是推动行业可一连生长的永恒逻辑，，，，BC贷能有今天的效果，，，，源于一直推动LED工业完成手艺厘革与产品立异。。。。。我常对团队说，，，，在LED领域，，，，唯有手艺领先才华掌握话语权，，，，唯有专注才华在重大决议中坚持定力。。。。。因此，，，，“立异驱动生长”和“专注成绩专业”是BC贷始终坚持的信心，，，，体现在两个要害点上。。。。。一是手艺攻坚。。。。。例如Micro LED研发初期，，，，巨量转移良率低、本钱高，，，，团队耗时数年攻克手艺瓶颈，，，，最终将良率提升至99%以上。。。。。二是市场拓展。。。。。早期国际客户对“中国制造”存疑，，，，我们通过2008年北京夏日奥运会、2022年北京冬季奥运会等国际级项目（如2008年北京奥运会的“五环”“画卷屏”、2022年北京冬奥会的“冰瀑屏”“冰立方”）证实晰自身实力，，，，也赢得全球信任。。。。。

2  手艺立异：能力源于专注

《企业家》：作为行业手艺标杆，，，，BC贷主导了三次手艺革命，，，，率先推出新产品、新手艺，，，，这些手艺立异意味着什么？？
？

李军：BC贷主导的三次手艺立异不但是BC贷生长的里程碑，，，，更是整个LED显示行业生长的要害节点。。。。。每一次手艺突破，，，，都为行业带来新的生长机缘，，，，推动LED显示手艺的普遍应用和市场扩展。。。。。每一个产品背后都有先进手艺的支，，，，每一项手艺都见证了BC贷的实力。。。。。

△BC贷产品通过2008年北京夏日奥运会、2022年北京冬季奥运会等国际级项目应用，，，，证实晰自身实力，，，，也赢得了全球信任。。。。。

1998年我们自主研发出海内首款全彩LED屏，，，，并依附全彩显示屏求过于供的订单，，，，在昔时就把市场做到了天下第一；；1999—2001年，，，，BC贷占领了天下70%的全彩市。。。。；；2010年乐成研发出全球首台2.5mm小间距高清LED电视，，，，开启LED小间距替换DLP/LCD大屏拼墙的倾覆性手艺革命，，，，并于2011年在宝马总部首次使用，，，，正式拉开全球热销的大幕，，，，迅速占领高端市。。。。；；2020年突破了巨量转移手艺，，，，公司于无锡基地实现大尺寸商用Micro LED显示的落地，，，，率先推出量产Micro LED手艺和产品。。。。。

这三次革命性的手艺立异意味着，，，，我国显示行业实现了奔腾式生长，，，，不再保存手艺封闭与“卡脖子”问题。。。。。中国企业已经买通整个工业链、生态链，，，，BC贷走出了从追赶到突破，，，，再到立异引领的生长曲线。。。。。

但BC贷立异的脚步没有阻止，，，，也不会阻止。。。。。2023年至今，，，，我们自研、与相助同伴配合研发，，，，在量子点手艺和无衬底Micro LED手艺方面取得突破希望，，，，先后宣布全球首款4K 162英寸量子点 Micro-LED 直显屏、新一代MG Micro量子点冷屏系列、新一代黑钻 Hi-Micro LED显示屏等原创产品，，，，再次引领工业商业化新偏向。。。。。

《企业家》：BC贷手艺刷新的能力源自那里？？
？在研发上接纳了什么战略？？
？

李军：实现BC贷手艺刷新的能力源于“专注”，，，，抵御种种诱惑，，，，30年如一日一心一意深耕显示主业。。。。。BC贷把“立异”贯串企业始终，，，，包括对科研的一连投入和对人才的高度重视。。。。。自上市以来，，，，显示板块每年都会拿出谋划收入的6%～7%作为研发经费，，，，在全球建设了九大研发中心，，，，拥有近千名研发职员。。。。。别的，，，，我们还设立了博士后事情站，，，，强化焦点手艺储备。。。。。通过产学研用相连系的方法，，，，加速手艺落地和工业化。。。。。

BC贷始终坚持“立异驱动生长”，，，，不但关注目今的手艺需求，，，，还着眼于未来的手艺趋势，，，，提前结构研发项目。。。。。承继“吃着碗里的”“看着锅里的”“种在地里的”梯队式研发战略：一是知足市场的需求，，，，提升市场占有率；；二是深度聚焦智能显示的主营营业，，，，牢靠和提升LED小间距、通例LED显示，，，，以及Micro LED显示产品在手艺和性价例如面的领先职位；；三是顺应时代需求，，，，加速AI与空间盘算等立异手艺的研发与突破，，，，起劲培育新的增添曲线。。。。。例如，，，，在量子点、氮化镓等前沿手艺领域举行了大宗研究，，，，为Micro LED显示手艺进入消耗电子领域做好了准备。。。。。

《企业家》：不久前举行的全球视听行业科技盛会上，，，，BC贷携前沿手艺、立异产品及陶醉式解决计划亮相，，，，详细展示了哪些最新手艺？？
？背后的立异逻辑是什么？？
？

李军：在这次科技盛会上，，，，BC贷盛大推出新一代黑钻（Hi-Micro）手艺，，，，宣布新一代MG冷屏系列、新一代MG Micro量子点冷屏系列、新一代MG HDMI接口传输计划、微显示Micro LED显示屏、幻梦艺术屏、MOK室外小间距系列等多款新品。。。。。

这些手艺不但展示了BC贷在显示手艺领域的领先职位，，，，还体现了BC贷商业逻辑。。。。。一方面，，，，公司坚定不移地坚持Micro LED手艺偏向，，，，也将一连推动Micro LED尤其是Hi-Micro在海内外的市场推广及销售，，，，确保Micro LED成为公司营收和利润增添的主要泉源；；另一方面，，，，周全推进 AI 产品开发与推广，，，，及其与集团各营业板块（文旅、AI）的深度融合，，，，公司从简单LED产品供应商向智能显示生态效劳商的角色转型。。。。。

3  环保理念：从“减碳”到“负碳”

《企业家》：BC贷作为行业首家碳中和认证企业，，，，“绿色手艺”蹊径图面临哪些工业链协同挑战？？
？BC贷“以投代研”模式怎样缩短手艺转化周期？？
？

李军：BC贷始终致力于推动绿色手艺的生长，，，，一直追求企业经济生长与生态文明建设的有机统一，，，，力争实现经济效益和情形效益协同生长，，，，以自身的起劲实践助力国家碳中和、碳达峰目的的实现，，，，也为其他企业开展“双碳”事情拓宽思绪。。。。。

在“绿色手艺”蹊径图中，，，，起劲接纳磷化铟替换镉基质料，，，，镌汰重金属污染。。。。。然而，，，，这一手艺蹊径的推广面临工业链协同的挑战，，，，包括原质料供应、生产工艺调解以及下游应用市场的接受度等。。。。。为了应对这些挑战，，，，BC贷接纳了“以投代研”模式，，，，通过投资上下游企业，，，，加速手艺转化和工业链协同。。。。。例如，，，，我们与台湾晶电集团相助，，，，不但加速了Micro LED手艺的量产化历程，，，，还提升了整个工业链的协同效应。。。。。

别的，，，，我们还通过手艺共享和相助研发，，，，赋能中小型科创企业，，，，资助他们提升手艺水平和市场竞争力。。。。。“显示即减碳”是BC贷提出的一个主要理念。。。。。相比古板显示计划，，，，Micro LED手艺具有更高的能效和更低的能耗。。。。。我们通过优化产品设计和生产工艺，，，，进一步降低了产品的全生命周期碳足迹。。。。。凭证BC贷测算，，，，Micro LED 产品的全生命周期碳足迹相比古板LCD产品可降低50%以上。。。。。这一效果不但体现了BC贷对绿色生长的允许，，，，也为整个行业的可一连生长提供了新的思绪。。。。。

《企业家》：怎样明确“显示即减碳”，，，，BC贷怎样量化全生命周期碳足迹降幅？？
？

李军：“显示即减碳”是一种理念，，，，通过手艺立异、产品优化和治理刷新等方法，，，，使显示工业在生产、使用和接纳等全生命周期历程中实现低碳或零碳目的。。。。。

BC贷通过建设全生命周期碳足迹核算系统，，，，对产品的各个环节举行碳足迹核算和治理，，，，能够更周全地发明减排潜力，，，，并接纳针对性步伐，，，，指导绿色消耗，，，，同时也为企业自身提供了一连刷新的依据和动力，，，，主要体现在产品生产、使用、流通等差别方面，，，，如Micro LED、OLED等新型显示手艺具有更高的光电转化效率和更低的功耗，，，，在使用历程中显著降低能源消耗，，，，从而镌汰碳排放。。。。。通过优化产品设计，，，，提高产品的能效和使用寿命，，，，镌汰产品在使用历程中的能源消耗和替换频率，，，，进一步降低碳足迹。。。。。在生产环节接纳清洁能源、优化生产工艺、提高能源使用效率、镌汰放弃物排放等步伐，，，，降低生产历程中的碳排放。。。。。

对显示产品的全生命周期举行碳足迹核算和治理，，，，从原质料采购、生产制造、运输、使用到接纳再使用的各个环节，，，，接纳步伐镌汰碳排放，，，，并通过碳标签等方法向消耗者展示产品的低碳属性。。。。。

△2025年4月16日举行的全球视听行业科技盛会上，，，，BC贷携前沿手艺、立异产品及陶醉式解决计划亮相，，，，不但展示了其在显示手艺领域的领先职位，，，，还体现了背后的商业逻辑。。。。。

4  生长战略：平衡“手艺激进”与“谋划稳健”

《企业家》：BC贷一直快速推进手艺立异，，，，可是企业生长更需要一连稳健，，，，您是怎样平衡“手艺激进”与“谋划稳健”的？？
？

李军：BC贷的平衡之道可归纳综合为：以市场需求锚定手艺偏向。。。。。这个模式既阻止了太过立异导致的资源铺张，，，，又通过手艺领先性维持高毛利，，，，在LED行业周期性波动中实现稳健增添。。。。。随着Micro LED手艺向消耗级市场渗透，，，，这一平衡战略在企业生长中进一步释放增添潜力。。。。。主要体现在以下几个方面。。。。。

一是Micro LED一连翻倍，，，，手艺壁垒再突破。。。。。Micro LED被视为下一代显示手艺的焦点偏向，，，，而BC贷已在该领域占有先机。。。。。2024年，，，，公司Micro LED营收再次实现翻倍增添，，，，并乐成突破无衬底手艺瓶颈，，，，首期产能达1200百万/月，，，，第二期扩产妄想预计2025年三季度落地。。。。。

另外，，，，BC贷推出“新一代黑钻”Hi-Micro LED产品，，，，在多个要害性能上实现突破。。。。。芯片极小化实现了产品微型化，，，，芯片短边小于30微米，，，，让色彩体现更为轶群，，，，在影戏显示屏和虚拟拍摄等领域优势显著。。。。。产品接纳无衬底，，，，厚度极薄，，，，解决了大视角偏色问题，，，，各个角度视角一致。。。。。其独吞的激光巨量转移手艺，，，，不但提升了转移效率，，，，还增强了产品的一致性和稳固性。。。。。

这意味着，，，，BC贷不但能在高端市。。。。。ㄈ缬霸骸⒅富又行模┘岢钟攀，，，，还能以更高性价比拓展商用市场。。。。。

二是进军具身智能领域，，，，以空间盘算手艺与数据平台赋能机械人行动训练。。。。。在机械人领域，，，，BC贷的计划已助力双足机械人完成高难度行动（空翻、舞蹈），，，，四足机械人在工厂自主装配，，，，无人机精准追踪定位，，，，未来其手艺可应用于工业自动化、医疗康复、娱乐交互等领域。。。。。特殊是BC贷的子公司虚拟动点与松延动力建设联合实验室，，，，为松延动力加入马拉松的N2机械人提供光学行动捕获手艺支持。。。。。在2025年4月19日举行的全球首小我私家形机械人半程马拉松角逐中，，，，松延动力的N2机械人“旋风小子队”和“小顽童队”划分获得了第二名和第四名。。。。。

三是外洋市场韧性展现，，，，亚非拉地区成新增添点。。。。。由于2024年全球宏观经济苏醒缓慢，，，，海内市场需求一连低迷，，，，叠加LED显示行业竞争加剧等多重压力，，，，BC贷三大主营营业板块均受到差别水平攻击。。。。。为此，，，，BC贷通过多品牌战略笼罩中低端市场，，，，逐步构建全球化销售网络，，，，境外市场成为亮点。。。。。2024年，，，，BC贷外洋营收同比增添约10%，，，，占整体营收比提升至45.64%。。。。。其中亚非拉市场增添迅猛，，，，营收占比提升至34%，，，，同比增添近40%。。。。。

5  外洋结构：多元化+本土化

《企业家》：BC贷的全球营业集中在北美、欧洲、亚洲和大洋洲等地区，，，，全球市场的转变（如中美关税博弈）对BC贷有什么影响？？
？

李军：整体来说，，，，中美关税博弈对BC贷影响不大：一是BC贷智能显示板块营收中北美占比仅约20%，，，，除美国子公司平达的组装产线，，，，大部分经由公司位于斯洛伐克的工厂生产后销往北美；；二是自2022年公司加大亚非拉等区域市场拓展力度以来，，，，对简单市场依赖度已大幅下降；；三是文旅夜游板块营业现在100%在海内；；四是AI与空间盘算板块，，，，旗下NP公司位于北美，，，，拥有生产工厂，，，，且80%以上营业在北美自产自销。。。。。总体来说，，，，关税对公司整体影响相对有限，，，，在欧洲等多地建厂的前瞻性结构一ü公司在业内相对优势越发突出。。。。。

△在2025年4月19日举行的全球首小我私家形机械人半程马拉松角逐中，，，，松延动力的N2机械人“旋风小子队”和“小顽童队”划分获得第二名和第四名。。。。。

《企业家》：面临全球市场的不确定性，，，，BC贷接纳什么预防或应对步伐？？
？

李军：首先，，，，市场多元化。。。。。BC贷加速外洋结构，，，，推行“双品牌战略”——以“Planar”主攻西欧高端市场，，，，以“Leyard”笼罩中端需求，，，，并通过斯洛伐克、沙特工厂(预计2025年年底建成）实现区域化供应链支持。。。。。

其次，，，，手艺壁垒突破。。。。。BC贷加大Micro LED等高附加值产品出口，，，，使用手艺优势抵消关税本钱。。。。。例如，，，，2024年推出的0.3mm间距透明屏和量子点COB一体机，，，，已在美国、欧洲高端商用市场获得订单。。。。。

再次，，，，供应链韧性建设。。。。。BC贷接纳与富采控股等同伴共建“芯片—封装—应用”全工业链，，，，同时投资电源、驱动芯片等要害环节，，，，从而降低外部政策波动危害。。。。。

最后，，，，本土化运营。。。。。在外洋设立了研发中心与生产基地，，，，例如斯洛伐克工厂效劳西欧市场，，，，有用规避关税壁垒并提升响应速率。。。。。

面临挑战，，，，BC贷始终相信，，，，全球化不可逆，，，，但路径需无邪调解。。。。。承继“多元化+本土化”的理念，，，，以多元化品牌和手艺储备为矛、以本土化、全球化结构为盾，，，，顺应市场的转变，，，，起劲应对，，，，一连牢靠全球LED显示龙头职位。。。。。

6  未来愿景：拥抱AI，，，，领创视效

《企业家》：在BC贷已往的30年生长历程中，，，，您以为“最遗憾的决议”是什么？？
？“最自满的突破”是什么？？
？

李军：在30年生长历程中，，，，BC贷既有春风自得的时期，，，，也履历了转型升级的“阵痛期”。。。。。作为企业掌舵人，，，，我最遗憾的决议是对全球市场恢复情形过于乐观，，，，对经济形势的判断不敷准确，，，，但相信公司调解、刷新、纠偏的阵痛期很快就会已往，，，，未来必将实现恒久稳健的高质量增添，，，，继续引领行业康健生长，，，，配合前进，，，，为员工、投资者、行业和社会创立令人自豪的价值和孝顺。。。。。

我在2024年的年报中写下了这首诗：“去岁风急浪涛天，，，，内卷外拼莫容易；；静修内功待彩虹，，，，顺势腾飞在来年。。。。。”这既是对已往一年LED显示行业的真实形貌，，，，也代表了我对未来的乐观预期。。。。。

最自满的突破是，，，，BC贷引领我国显示行业解决了外洋的手艺封闭与“卡脖子”问题，，，，实现了奔腾式生长，，，，走出了从追赶、突破到立异、引领的生长曲线。。。。。

《企业家》：BC贷致力于通过LED显示手艺的立异突破，，，，让“中国屏”闪灼天下舞台，，，，“让天下望见”，，，，一直提升全人类的视觉享受。。。。。怎样实现这个使命，，，，未来有什么妄想？？
？

李军：BC贷未来三年生长战略是“拥抱AI，，，，领创视效，，，，实现第二增添曲线”。。。。。我们希望通过打造“AI+显示+文旅”工业生态闭环，，，，起劲拓展生态相助圈，，，，从而实现自身以致显示工业的新一轮昌盛。。。。。

BC贷的理想是做值得全球信任和尊重的百年企业，，，，这一高尚理想将指引公司一连立异生长。。。。。

首先是AI赋能工业升级。。。。。BC贷起劲拥抱AI，，，，将AI手艺融入显示、文旅、空间盘算等领域。。。。。显示板块推出“领视”AI知识库及智慧综合效劳平台，，，，集成DeepSeek、通义千问等大模子，，，，已落地腾讯展厅、央视等30余个项目；；文旅板块以AI驱动“2+4+1”新模式，，，，打造智能交互与陶醉式体验；；空间盘算领域，，，，子公司虚拟动点基于LYDIA行动大模子，，，，为机械人提供高精度行动捕获数据，，，，并应用于全球首小我私家形机械人半程马拉松赛事。。。。。

其次是B端深耕场景拓展。。。。。公司通过“硬件+行业属性+软件+内容+运营”模式，，，，构建LED显示一体化解决计划，，，，笼罩指挥调理中心、商业综合体等古板场景，，，，并拓展智慧文旅、数字展馆等新兴领域。。。。。例如，，，，与政府、高校相助打造陶醉式文旅项目，，，，为国家级展馆提供交互解决计划。。。。。系统集成营业优化收入结构，，，，推动向综合效劳商转型。。。。。

再次是C端破圈结构消耗市场。。。。。借助Micro LED手艺突破，，，，BC贷进军C端，，，，好比2024年推出全球首款Micro LED影戏屏及家庭影院解决计划。。。。。好比2025年宣布AR眼镜（搭载Micro LED显示？？
？橛階I引擎）和交互式AI潮玩产品（支持裸眼3D及多语言对话）。。。。。公司妄想通过笔直整合供应链和生态相助，，，，加速C端产品商业化。。。。。

最后是全球结构强化竞争力。。。。。BC贷以中国为焦点，，，，笼罩全球160余个国家和地区。。。。。欧洲的斯洛伐克工厂深化本土化运营，，，，产品普遍应用于西欧市。。。。；；沙特工厂预计2025年年底投产，，，，与EHG合资建设的Leyard Middle East将打造中东大型LED智能制造基地之一，，，，完善亚非拉供应链系统，，，，提升全球市占率。。。。。